И тот, который так меня любил - Посмотри, что он со мною сделал
Однажды я пронаблюдала вживую смену руководства в маленькой компании. Работали там друзья и друзья друзей, с переменным успехом продвигали сайты. Было это так: в предновогодний вечер, когда все уже настроились тяпнуть вискаря и слинять по домам, наш тогдашний начальник Димоха привел двух незнакомых парней и сказал, что теперь это - владельцы бизнеса и соответственно, наши директора. Один - коммерческий, один - просто. Димоха за праздники переезжает в Мск, а владелец всей конторы - в Прагу. Знакомьтесь, что ли.
Впечатления? Ну не знаю, кому как, а мне было не оч. И так "не оч" и осталось, хотя лично для меня плюшек со сменой руководства только добавилось. Но что-то конкретно царапнуло во всей этой схеме.
Спустя несколько лет и мест работы, я знаю такие вещи как: адаптация, испытательный период, личностные компетенции, профиль должности, портрет под задачи, и многие другие страшные слова. А четко и по пунктам разбить, как надо было сделать правильно в том конкретном случае не могу.
Впечатления? Ну не знаю, кому как, а мне было не оч. И так "не оч" и осталось, хотя лично для меня плюшек со сменой руководства только добавилось. Но что-то конкретно царапнуло во всей этой схеме.
Спустя несколько лет и мест работы, я знаю такие вещи как: адаптация, испытательный период, личностные компетенции, профиль должности, портрет под задачи, и многие другие страшные слова. А четко и по пунктам разбить, как надо было сделать правильно в том конкретном случае не могу.